Джуны, прощайте? Как ИИ убивает начальные позиции на рынке труда и что с этим делать

Недавно британский рекрутинговый портал Adzuna опубликовал данные, от которых у молодых специалистов пробежал холодок по спине. Доля entry-level вакансий сократилась с 28,9% в 2022 году до 25% к середине 2025 года, а число предложений для выпускников рухнуло на целых 32%. И причина этому — стремительное наступление искусственного интеллекта.

Казалось бы, еще пару лет назад джуниоры были основой кадровой стратегии многих компаний. Сегодня же ситуация резко меняется. На фоне взрывного роста ChatGPT, Midjourney и сотен других нейросетей бизнесу внезапно стало выгоднее заменить десятки младших сотрудников на пару опытных специалистов и армию виртуальных помощников.

Почему ИИ ударил именно по джунам?

Логика проста: младшие должности чаще всего завязаны на рутинные операции, в которых ИИ особенно хорош. Генеративные нейросети пишут простые программы, готовят отчеты, обрабатывают данные и отвечают клиентам в чате. То, чему молодые специалисты учились годами, машины делают за секунды.

К примеру, еще в 2023 году британский телеком-гигант BT сообщил о намерении автоматизировать до 10 тысяч рабочих мест к 2030 году. Но изменения пошли быстрее, и подобные планы уже стали реальностью и для других корпораций. По словам Дарио Амодея, главы компании Anthropic, через пять лет до половины офисных entry-level вакансий могут исчезнуть навсегдa, уступив место нейросетям.

«ИИ экономит деньги и время. Зачем нанимать джунов, когда код и аналитику теперь делают нейросети?» — задается вопросом Андрея Духвалов, вице-президент «Лаборатории Касперского».

Мир на грани кадрового кризиса

Проблема не британская и даже не европейская, она глобальная. США, Китай, Сингапур, Израиль, Япония — везде один сценарий: компании меньше берут новичков. Так, в Израиле количество открытых вакансий для джуниор-разработчиков упало на 84%, в США крупнейшие IT-компании сократили набор выпускников на четверть, а в Китае спрос на младших программистов просел на 71%.

И если на первый взгляд кажется, что бизнес выигрывает, экономя на зарплатах, то в долгосрочной перспективе компаниям грозит дефицит специалистов. В будущем некому будет занимать позиции mid-level и senior, так как сегодня молодежь просто не сможет получить стартовый опыт. Это создает риски для бизнеса и всей экономики в целом.

Что происходит в России?

В России ситуация пока чуть мягче, но тенденция такая же. В 2025 году количество открытых вакансий на hh.ru снизилось на 25%, и чаще всего это затрагивало позиции, на которых компании раньше охотно брали новичков — IT, маркетинг, финансы.

Российские компании идут по следам западных коллег и также активно внедряют нейросети в бизнес-процессы. Крупнейшие банки, например, уже заменили сотрудников колл-центров на чат-ботов, нейросети фильтруют резюме и пишут тексты для сайтов.

«Уже сегодня вместо десяти джунов нанимают двух-трех более опытных ребят и дают им ИИ-инструменты. Сама планка entry-level поднялась выше», — подчеркивает Константин Сорокин из Института системного программирования РАН.

Однако есть и мнение, что это шанс. Если сейчас HR смогут правильно адаптироваться, Россия может избежать ошибок других стран.

Как бизнесу (и молодым специалистам) адаптироваться?

Чтобы не оказаться в кадровом вакууме через пять лет, компаниям уже сегодня стоит пересмотреть подход к молодым специалистам. Вместо того чтобы полностью отказываться от джуниоров, нужно переосмыслить их роль.

К примеру, британские и американские фирмы начали внедрять специальные программы наставничества и ученичества, чтобы новички могли набраться опыта под контролем профессионалов, параллельно используя нейросети для решения задач. Таким образом, ИИ становится партнером, а не конкурентом человека.

С другой стороны, сами кандидаты должны менять стратегию карьеры. Важно перестать воспринимать нейросети как угрозу, а научиться их использовать в своей работе. Тем, кто быстро адаптируется и освоит новую профессию — например, prompt-инженера или оператора нейросетей, — грозит не сокращение, а повышение в ближайшие годы.

«ИИ не отнимет вашу работу, если вы лучше всех умеете им пользоваться», — пишет журналист TechCrunch Марина Темкин, и с ней трудно не согласиться.

Игра вдолгую: инвестиции в молодежь или в роботов?

Итог прост: искусственный интеллект пришел не временно, а навсегдa. Он трансформирует рынок труда, убирая «легкие» профессии и повышая требования к новым кандидатам. Компании, которые сейчас полностью доверятся ИИ и забудут о кадрах, через несколько лет могут столкнуться с кризисом нехватки специалистов.

Те же, кто найдет баланс и научит молодежь работать рука об руку с нейросетями, не только выиграют битву за таланты, но и смогут стать лидерами новой эпохи.

Остался лишь один вопрос: к какому лагерю принадлежите вы?

Источники:

• The Guardian
• Adzuna Reports
• SignalFire Research
• Отчет компании Hays
• Исследования ИСП РАН и HeadHunter
• Интервью и комментарии экспертов: Дарио Амодей (Anthropic), Андрей Духвалов («Лаборатория Касперского»), Константин Сорокин (ИСП РАН).